Криза в IT через пандемію минула. Уже з оглядкою назад можна сказати, що з березня 2020 і до кінця літа ринок IT сильно трясло і багато компаній проходили випробування на міцність. Йшли звільнення в компаніях, багато організацій переходили в режим економії і скорочення витрат. Для більшості компаній перехід на дистанційну форму роботи був викликом, до якого не всі були готові. До рекрутерів почали стукати звільнені IT-співробітники в пошуку нових можливостей. Але вже восени ситуація кардинально змінилася.

Ближче до нового року почався бум запитів на нових співробітників. Позиції відкриваються кожен день і пачками. У моїй практиці за останні 5 років такого активного зростання не було. Зараз ми бачимо зростання інтересу щодо IT-фахівців від продуктових і сервісних компаній. Україна стає все більш привабливою локацією для IT-бізнесу.

Хто відкриває вакансії

Пандемія наклала не тільки негативний відбиток. Багато бізнесів почали змінюватися і активно діджиталізуватися. Раніше навіть найбільш впевненим IT-компаніям було страшно зробити крок до того, щоб дистанційно наймати людей. Непросто було змиритися, що ти не бачиш співробітника в офісі, не контролюєш його, але пандемія дозволила подивитися на ринок праці інакше. Зараз немає географічних кордонів. Можна наймати найкращих кандидатів з будь-якої точки країни і світу і за будь-який бюджет. Так,наприклад, раніше компанії були обмежені локальним ринком кандидатів, і це обмежувало у виборі, бюджеті і в швидкості масштабування команд. Тепер же можна зібрати команду фахівців з різних міст і при правильно розставлених акцентах і менеджменті — не втратити в якості, а навіть придбати виграшні позиції для своєї компанії.

Полювання на кандидата

Проблема, з якою зараз зіткнулися 90% компаній, — це перегрітість ринку, яку самі ж компанії й створили. В умовах жорсткої конкуренції та обмеженості в часі компанії змушені піднімати рівень зарплат, щоб перекупити у конкурентів необхідних фахівців. Так, можна відзначити зростання заробітних плат в IT-сегменті — на 10−20% у порівнянні з літом. Кандидатів більше на ринку не стало, а кількість пропозицій різко зросла. Для чистоти експерименту і щоб зрозуміти ситуацію на ринку, ми зареєстрували профіль ідеального для роботодавця потенційного співробітника.

Ідеальний кандидат — це фахівець з досвідом від 5 років, у якого хороша англійська, він або вона не змінює місце роботи кожні 3 місяці. Експеримент показав, що такий кандидат протягом дня отримує в середньому близько 50 пропозицій від абсолютно різних компаній.

Боротьба за найкращі таланти стає все жорсткіше: зарплати все вище, рекрутери все активніше турбують потенційних кандидатів. Рекрутери намагаються знайти свій підхід, виробити свій індивідуальний стиль комунікації, пишуть листи, хтось віршами, хтось українською, хтось російською, хтось англійською. Змагаються як можуть, починаючи від вибору вітання «Привіт», «Добрий день» або «Здрастуй», використовуючи всі доступні канали зв’язку: LinkedIn, Facebook, месенджери, шукають профіль на GitHub або намагаються вийти через друзів. Боротьба за найкращі таланти стає все спекотнішою.

Це не шантаж

Коли кандидат отримує 50 пропозицій, він починає перевіряти гіпотезу: скільки ж я коштую на ринку? Чи не замало мені платять? Тут варто підкреслити, що на початку пандемії багато компаній скоротили бюджет зарплат на 10−20%. Наприклад, з урізаною зарплатою у тебе 3 500, а конкурентна компанія пропонує 4 тис. І що відбувається далі? Співробітник йде до свого роботодавця, розповідає про запропоновану поправку від конкурентів. І розумний роботодавець не сприймає це як шантаж, він просто додає урізані 10% і ще зверху дає 5−10%. В результаті роботодавець зберігає співробітника, а співробітник отримує вже внутрішній офер не менш привабливий за конкурентний. При цьому співробітник розуміє, що тут його рідна компанія, тут йому комфортно, його цінують і не хочуть відпускати. А там ще випробувальний термін, притирання, ризик, і погоджується на меншу зарплату в старій компанії.

Ніщо не цінується нами так дешево і не дається так дорого, як утримання співробітника

Чому роботодавці утримують? Все дуже просто. Втрата кандидата — це втрата певної експертизи, часу і фінансів. Тому що найм нового кандидата — це гроші. Cost per hire — це вартість найму однієї людини. Типова арифметика така: всі витрати, які йдуть на пошук кандидата, ділять на кількість найнятих працівників за місяць.

Зараз найняти кандидата буде досить дорого. Чому? Тому що час закриття вакансій буде довше через ажіотаж на ринку. Крім того, найм кандидата на заміну обійдеться зараз дорожче, тому що ти перекуповуєш у конкурентів, і ти повинен запропонувати зарплату на 10−15% вище. Зараз спостерігаємо ситуацію, коли компанії не встигають так швидко реагувати на зміну ринку. Так, до речі, коли до нас звертаються компанії із запитом на підбір якогось фахівця, ми робимо комплексний аналіз не тільки самої вакансії, а ситуації і можливих ризиків для компанії в цілому. Якщо ми бачимо, що заробітна плата значно нижче ринкових, ми намагаємося відразу позначити всі можливі ризики для компанії, починаючи від оцінки закриваності і привабливості позиції для потенційного кандидата і закінчуючи ризиками для компанії в контексті утримання співробітників, у яких заробітна плата нижча за ринкову. Якщо у компанії заробітні плати значно відрізняються від тих, які диктує ринок праці, є високий ризик, що потенційно ця компанія може стати компанією-донором для більших і агресивніших гравців, які можуть запропонувати зарплату вище і перекуплять співробітників. Тому моя рекомендація роботодавцям — зробіть все, щоб утримати своїх людей.

Дефіцит кадрів — шанс для молоді

Оскільки вакансій на ринку тисячі, а фахівців дефіцит, це шанс для початківців, молодих, менш досвідчених. Адже якщо компанія не може підвищувати зарплату, вона знижує планку до кандидата, якого шукає. Це шанс для джуніорів рости швидше, брати на себе додаткову відповідальність, виконувати складніше завдання. Взагалі людина, яка потрапила в цю галузь, повинен весь час навчатися.

Україна — дуже приваблива локація для зростання і розвитку IT індустрії. Вже не варто доводити, всі давним-давно переконалися, що в Україні талановиті IT фахівці, ще зовсім трохи — і ми точно побачимо в нашій країні Українську Кремнієву Долину, для цього є всі можливості і передумови.