Чого хочуть IT-спеціалісти від роботодавців: сучасні тенденції HR в IT
Світом рухає любов та технологічний прогрес, і сфера інформаційних технологій, так само, як і сфера людських ресурсів, найпершими реагують на будь-які зміни та нові надбання у технологічному розвиткові: перша – бо є найближчою до техніки, а друга – бо має праву з людьми і є дуже динамічною, а тому потребує постійного оновлення та залучення найсвіжіших та найпрогресивніших методик, технологій та надбань. Про те, яким таланти зі світу IT вбачають сучасний HR та які практики управління персоналом роботодавцям потрібно впроваджувати вже сьогодні, щоб залучати та утримувати цінних айтішників у своїй команді – читайте в нашому дописі.
Нехай ШІ миє посуд, а професіонали займаються творчістю
Активна інтеграція штучного інтелекту в ейчар процеси з метою їх удосконалення – ця тема знайома нам ще з 2024-го, тож не дивно, що і в новому 2025 ми починаємо саме з неї, адже вона абсолютно не втратила своєї актуальності, крім того, дає можливість отримувати максимально точні аналізи та автоматизувати виконання всіх тих рутинних завдань, які займають купу корисного часу HR менеджерів.
Отже, якщо говорити про актуальні форми залучення AI в HR процес, то це:
- Рекрутинг та залучення талантів: оптимізація пошуку та підвищення ефективності початкових етапів відбору кандидатів
- Управління продуктивністю: штучний інтелект, виходячи із заданого алгоритму, може, на основі наявних даних, провести будь-який аналіз, завдяки чому в лічені хвилини Ви маєте на руках неупереджені результати для оцінки ефективності та продуктивності співробітників
- Залучення та спілкування: щоб вся команда рухалась у заданому напрямку, потрібна координація, можливість спілкування, отримання фідбеку, допомоги, і тут саме штучний інтелект стає тим універсальним інструментом, який в персоналізованому спілкуванні здатен вчасно та у потрібному форматі підвищити залученість кожного співробітника
Коли реальні навички важливіші за звання
ІТ – це та сфера, де без постійної самоосвіти важко не тільки професійно зростати, а й взагалі утримуватися «на плаву», адже, як ми вже сказали, дана сфера є найпершою, яка сприймає та реагує на всі зміни в суспільстві, інновації та технічний прогрес. На жаль формальна освіта дуже часто не встигає за цими процесами, а тому ті звання, які вона надає, часто є формальними, тим не менш, для роботи, айтішник потребує актуальних навичок та практичних знань, які він отримує з різних джерел, часто або навчаючись самостійно, або в інших практикуючих спеціалістів. Отримані в такий спосіб знання не мають офіційного документального підтвердження і не дають наукових ступенів, тим не менш, саме вони є вирішальними для реальної роботи та життєвих завдань.
Тому важливим зі сторони роботодавця є розуміння цих нюансів і їх врахування і під час рекрутингу, тобто найм згідно навичок, які вкрай легко протестувати, і також надання усіх необхідних умов і ресурсів для того, щоб таланти мали змогу розвиватися, поглиблювати свої навички та здобувати нові.
Data Analysis для людей
Люди можуть мати слабкості, а тому навіть для прийняття кадрових рішень, як показала практика світових компаній, надзвичайно корисно користуватися аналітикою даних, яка дозволяє передбачати ефективність організації, команди, чи навіть окремого співробітника, а також значно краще підходити до стратегічного планування компанії.
Отже, аналітика даних про співробітників є необхідною для:
- Грамотної розробки стратегій утримання кадрів: просто тому, що, незважаючи на загальну політику компанії, кожна особистість керується власними інтересами та принципами, а, отже, визначати фактори плинності кадрів, особливо, якщо мова йде про таланти, варто також і з точки зору індивідуумів, аби вчасно впроваджувати відповідні проактивні заходи
- Управління талантами: унікального співробітника варто розглядати не просто як сукупність навичок, досвіду та знань, а як структуру, що розвивається, дана концепція передбачає прогнозування продуктивності і навіть потенціалу кожного з робітників, що автоматично дозволяє розглядати кожного члена команди як талант, який потребує відповідного управління
Щоб HR спеціалісту ефективно співпрацювати із представниками ІТ сфери, варто приймати до уваги специфіку їх роботи та оптимізувати свою роботу відповідно до останніх тенденцій, тоді і орієнтуватися в сучасному робочому ІТ-середовищі буде простіше, і врегулювання відносин та сприяння розвитку культури інновацій буде куди більш ефективним.