Иногда кажется, что проще полностью сменить команду или хотя бы ее часть, чем переучать, или заставлять их работать как следует, однако существуют эффективные решения мотивации персонала, и сегодня ведущие специалисты рекрутинговой компании VIP HR делятся своими собственными наработками для повышения производительности труда и отдачи сотрудников.
Почему персонал не хочет работать
Прежде чем искать решение проблемы, мы сфокусируемся на причинах ее возникновения.
Действительно, мотивы такого поведения могут быть личностными, но если речь идет о массовом явлении, то, очевидно, стоит задуматься над кадровой политикой в компании, рычагом которой являются менеджеры. Следовательно, причины возникновения проблем с мотивацией эффективно работать могут быть следующими:
- Такой тип личности – к сожалению, следует признать, таких людей все больше, которые хотят, чтобы их ценили и платили им достаточно, при этом работать они не готовы, мотивировать их можно только деньгами, беда в том, что не надолго, а потому таких сотрудников лучше избавиться при первой возможности.
- Неумение делегировать нагрузку – и данный пункт касается исключительно менеджера, ведь только он делает лучше, только он знает как, потому какой смысл вообще что-то делать, если придет шеф и сделает все как следует.
- Непонимание сотрудником того, в чем заключается его работа – простым языком: отсутствие должностной инструкции, что и сотруднику мешает быть эффективным, ведь он не понимает до конца где именно должен быть активным, и менеджеру контролировать, и, соответственно, оплачивать его работу.
- Отсутствие командного духа – когда каждый сам по себе, нет целостности и понимания роли каждого в общем процессе, а как еще имеют место интриги – то это вообще не рабочая атмосфера.
С чего начать
Как ни странно, вип эйчар советует начать с себя. Осознать тот факт, что, даже если у Вас есть идеальный план развития Вашего бизнеса, узкопрофильное образование и материальная и техническая база, без команды вдохнуть жизнь в этот проект у Вас вряд ли получится. Поэтому настраиваемся на то, чтобы поверить в каждого, кто согласился разделить с Вами этот путь, и идти дальше.
Немного статистики
А упрямая статистика подсказывает нам, что среди самых действенных способов мотивации персонала есть 5 пунктов, которые мы перечислим в порядке значения, и начнем с самого весомого:
- Денежные поощрения
- Возможность повышать свою квалификацию бесплатно
- Похвала от руководства
- Прозрачная система штрафов
- Корпоративы
Мотивация ради увеличения прибыли
Не секрет, что целью существования любой компании является заработок, то есть получение прибыли, следовательно, чем эффективнее она работает – тем больше развивается компания, а, следовательно, тем больше каждый из ее участников может зарабатывать, а потому не стоит пренебрегать эйчар консалтингом и услугами рекрутинга от специалистов, ведь именно компетентная помощь становится решающим фактором тонких отношений внутри коллектива.
Когда мы говорим о денежных поощрениях для персонала, то лучшим вариантом является премия, ее размер рассчитывается в зависимости от возможностей компании и вклада каждого из участников рабочего процесса. В любом случае, даже если сумма премиальных составит 5-10 процентов от размера заработной платы, это не особо повлияет на доход компании, но будет превосходной мотивацией для всех работать лучше. Вариантами денежных поощрений могут быть: скидки на определенные услуги или товары партнеров, или своей компании и т.д.
Относительно оплаты обучения и курсов повышения квалификации – фактически это также форма денежного поощрения, но она предполагает, что сотрудник действительно стремится к обучению. Тем не менее такое стимулирование является значительным вкладом в будущее не только конкретного специалиста, но и компании, однако более опытный сотрудник потребует более высокой оплаты за свою работу, однако и прибыли принесет больше.
Факторы мотивации
Какой бы ни была профильность Вашей компании, можем точно сказать, что в основе всего всегда были и будут люди, поэтому прежде всего для эффективной организации работы и мотивации необходим компетентный менеджмент, четко осознающий цели и стратегию компании, эффективно сотрудничающей между собой. и понимает возможности развития как компании, так и каждого ее члена. Ведь для развития любой команды состав должен быть максимально постоянным, именно тогда можно говорить о мотивации, развитии и расширении бизнеса.
в компании