Как и было анонсировано, продолжаем тему текучки в компании.

Мы уже рассказали, как вычислить процент текучести персонала и каковы ее причины.

В этой статье раскроем методы борьбы с текучкой, способы ее уменьшения.

Текучесть кадров – довольно неприятная ситуация для бизнеса. Она отнимает у владельца компании время, энергию и самое важное – деньги.

Поэтому вовремя заметить и принять эффективные меры для ее уменьшения очень значимая часть бизнес процессов.

При выборе метода борьбы с текучкой, первое что нужно понять – это причины ее возникновения. Исходя из этой информации уже можно строить план по работе с текучестью кадров.

Самые распространённые и действующие методы борьбы с текучестью кадров

• Регулярное проведение оценки удовлетворения персонала работой.

Проводит HR-менеджер компании. Результат дает понять насколько команда удовлетворена своей работой, есть ли проблемы. Также есть возможность предотвратить выгорание сотрудников.

• Качественный подбор специалистов

Чем качественнее вы подойдете к закрытию вакансии, тем больше шансов, что человек останется с вами надолго. Перед приемом уже непосредственно на роботу, а также после испытательного срока нужно еще раз обсуждать, понятны ли задачи, нравится ли человеку работа, справляется ли он с функционалом, все ли хорошо из вхождением в коллектив.

• Следите за тем, чтобы у сотрудников была работа

Безделье порождает беспокойство мыслей, непонимание своей миссии и в конечном итоге – неэффективных сотрудников.

• Система заработной платы

Сотрудник должен понимать, откуда берутся цифры в конце месяца. То есть, если зарплата состоит из ставки и процента, это информация должна быть доступной и понятной сотруднику. Человек может оценить свою результативность и будет считать компанию, в которой работает, честной.

• Корпоративная жизнь

Различные мероприятия, тимбилдинги и совместное времяпровождение сплачивают команду и значительно уменьшают текучесть.

• Мотивация

Разработка систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников, поощрение за продуктивную работу и т.д.

• Карьерный рост

Когда сотрудник понимает, что при условии хороших результатов, он может двигаться по карьерной лестнице - это значительно влияет на его путь и продолжительность деятельности в компании.

Это только базовые и обязательные меры для удержания сотрудников в компании.

И помните - всегда лучше предотвратить, чем бороться с последствиями.