Руководители, директора, управляющие - снова об высшем и среднем звене: нюансы подбора?

Нужен начальник отдела в компанию? Поиски отнимают много времени, а найти подходящего не получается?

Распространенное явление, ведь руководящая должность требует немало опыта, знаний, а также высокой степени ответственности. Мы уже рассматривали проблему подбора руководителей в отделы. Хотелось бы более фундаментально разобраться в вопросе и методах, которыми пользуются профессионалы. 

Давайте рассмотрим возможные варианты подбора, проанализируем совершаемые ошибки. Вполне вероятно, что следующая попытка увенчается успехом.

Эффективные методики, которыми пользуются рекрутеры  

В прошлой статье о подборе руководителей, мы рассматривали общие рекомендации. Однако у специалистов из рекрутинговых агентств есть свои способы подбора управляющих, директоров и руководящего персонала. Если вы, как владелец, самостоятельно проводите поиски или делегируете задачу малоопытным эйчарам, то могут возникнуть трудности. Именно поэтому, рекомендуем обратить внимание на следующие методики. Они облегчают процесс подбора.

Рекрутинг – традиционный вариант. Как правило, к нему прибегают для подбора менеджеров среднего и низшего звена, специалистов распространенных профессий. Чтобы начать поиски, рекрутер подготавливает перечень требований и описывает вакансию. Далее, подбираются актуальные ресурсы для размещения. Способ рассчитан на кадры, которые находятся в поиске.

Executive search – также классическая методика, подходит для подбора специалистов высшего и среднего звена. Поиск руководителей, директоров, работников редких профессий сопряжен именно с этим методом. Он предполагает активный поиск, поэтому внедрить его могут профессиональные рекрутеры или рекрутинговые агентства.

Headhunting – не самый простой и традиционный вариант, но с его эффективностью сложно поспорить. Особенно, когда речь идет о поиске начальников. Чтобы найти хорошего руководителя, рекрутерам порой приходится идти на ухищрения – «хантить». Привлекать лучших сотрудников из других компаний. Разумеется, при этом кандидату предлагают более выгодные условия работы, перспективный проект, высокий уровень оплаты.

Preliminaring – на условиях стажировки некоторые компании берут на должности студентов старших курсов, успешных выпускников. Способ позволяет привнести в работу предприятия новизну, неординарные методики для обновления и оптимизации рабочих процессов.

Это основные способы поиска персонала. Чтобы выбрать подходящую для подбора управляющего, важно оценить ресурсы, которые вы готовы вкладывать в процесс.   

Хороший управляющий: какой он? 

Требования к руководителю напрямую зависят от обязанностей, зоны ответственности. Практически в любой нише, прежде чем приступить к обязанностям, начальнику важно углубиться в нюансы, разобраться в механизмах работы всего отдела и предприятия в целом. Только так получиться внедрить стратегию и контролировать работу подчиненных.

1. Организаторские способности, лидерские качества – главные критерии. Просто хороший специалист не поведет за собой подчиненных, не объединит коллектив. Здесь важны именно задатки лидера.
2. Стратегическое и аналитическое мышление: способность внедрять алгоритм работы, который приведет к глобальным целям, анализировать результаты, сделать выводы – основная задача руководителя.
3. Навыки наставника. Умение донести идею, ценности – особенно важное качество в современном мире, когда уровень мотивации так сложно удержать даже хорошим окладом.

Разумеется, это лишь некоторые критерии для поиска директоров. В остальном же требования у каждой компании свои. 

Руководители и директора: ожидание vs реальность 

Почему одни компании легко и без труда находят руководителей, а другие не могут закрыть вакансию месяцами? Причин может быть несколько.

Ожидания кандидатов не совпадают с реальностью. Чтобы не тратить время на нецелевых соискателей, вакансию важно описывать четко, правдиво, не скрывать дополнительные обязанности. Нет смысла приукрашать условия работы и преимущества должности, ведь рано или поздно сотрудник увидит реальную картину.  

Есть и другая сторона, когда соискатель не разделяет взгляды, ценности, не вписывается в корпоративную культуру компании. Это может стать настоящим препятствием для слаженной деятельности. На первых этапах работы практически все новые руководители хотят что-то изменить или улучшить в компании. Однако стремление к переменам должно быть обоснованным.

Разумеется, не стоит забывать, что хорошие директора надолго не остаются без работы, поэтому так сложно «уловить» подходящий момент.

Немаловажный момент – кто берется за дело. Рекрутеру или рекрутинговому агентству гораздо легче закрыть вакансию благодаря навыкам, знаниям и теплой базе соискателей. У профессионала всегда есть в запасе контакты различных специалистов, директоров, поэтому зачастую долго искать не приходится.

Если вы хотите подобрать в свою команду руководителя или управляющего, но не готовы тратить время на поиски, то агентство Вип Эйчар всегда придет на помощь.