Кризис 2023 года затронул все сферы жизни, и процессов найма он также не обошел, после застойного ковидного периода рынок труда изменил лицо кардинально, и специалисты утверждают, что стабилизация данных процессов займет еще 3-4 года. То есть просто переждать это непростое время не получится, тем более что жизнь продолжается, а, следовательно, требует развития, инвестиций и активной профессиональной деятельности. Каким будет рекрутинг персонала в 2024 году – рассказывает специалист компании VIP HR, лидера хедхантинга и поиска персонала в Украине.
Рескиллинг: расширяем навыки и квалификацию в рамках своей профессии
И данное требование касается даже специалистов эйчара, мы уже это почувствовали на себе, когда компания-заказчик услуг стремится сократить время на поиск специалистов разного профиля, поэтому поощряет одного специалиста HR совершенствовать навыки предоставления дополнительных услуг. Например, не только подбор персонала, но и дальнейшая адаптация новых кадров, или консультирование топ-менеджеров по поводу организации работы и обучения сотрудников и т.д.
То есть, расширяя спектр своих умений, мы становимся потенциально более ценными как существующему, так и будущему работодателю.
Что касается руководителей компаний, на фоне кризиса, лучше не искать новые кадры, а уже сейчас инвестировать в обучение талантливых и успешных сотрудников, чтобы в случае необходимости они могли заменить одного из членов команды.
Тренды современного рынка труда в Украине
По данным VIP HR, наиболее типичные тенденции современного рынка выглядят так:
- Рост спроса на сотрудников-универсалов, как правило, интересует не только количество навыков и опыта, а такие качества как: стрессоустойчивость, способность эффективно сотрудничать с кем угодно, при любых обстоятельствах, в любом месте, в том числе онлайн, умение использовать рабочее время по максимуму, таймбилдинг, эффективное планирование
- Удаленная работа как полноценная замена работе в офисе
- Увеличение количества женщин-кандидатов на позиции, ранее считавшиеся мужскими
- Рост ожиданий по заработной плате в противовес снижению доходов компаний
- Рост нагрузки на сотрудников, увеличение случаев выгорания на работе
- Несбалансированность рынка труда и количества и качества кандидатов
- Отказ от инвестирования в обучение сотрудников с целью повышения квалификации
- Большое количество вынужденных увольнений, следствием чего является снижение среди сотрудников вовлеченности, заинтересованности в работе и желание учиться
Что следует учитывать руководителям и тимлидам в новом сезоне?
Взяв на вооружение перечисленные факторы, чтобы не потерять персонал и гарантировать себе планомерное развитие компании, следует уделить внимание следующим ключевым моментам:
- Воплощать работу со стрессовыми и другими отрицательными состояниями
- Поиск новых методов обучения, ориентированных на творческий подход и позитивизм
- Развитие навыков работы в состоянии неопределенности
- Найм персонала под определенный проект
- Диджитализация и компьютеризация производства и автоматизация процессов как профилактика рутинности труда
Для более легкой имплементации данных принципов мы рекомендуем не пренебрегать аудитом персонала, ведь качественный анализ поможет пересмотреть многие повседневные моменты, у новых сторон раскрыть персонал, топов и потенциал команды. Также важна интеграция и связь каждого проекта и каждой даже малейшей задачи с миссией и стратегией компании. Обязательно нужно иметь план действий на ближайшее время при любом сценарии развития внешних факторов.