Обучение сотрудников как основной фактор роста компании 

Сильная команда – залог прибыльности бизнеса. Собрать такую команду это первый шаг к успеху, но не менее важным является держать в тонусе и постоянно повышать знания и навыки сотрудников.

Важность обучения и методы его реализации в компании

Первое, что стоит помнить при планировании обучения – материальные вложения в знания сотрудников - не убыток, а инвестирование в будущее компании.

Второе, при подборе обучения обращайте внимание только на самые релевантные предложения. Обучение должно быть напрямую связано с функционалом обучаемого сотрудника.

Третье, не обучайте сотрудников, которые имеют слабую мотивацию и низкие показатели, не связанные со знаниями, но связанные с нарушением дисциплины и халатным отношением к работе. Такому сотруднику, можно дать шанс и испытательное время на исправление, если не действует – прощаемся.

Четвертое, приобретенные знания должны реализовываться. После прохождения повышения квалификации поручайте сотруднику задачи, где он может воспользоваться новыми навыками. Если таких проектов не будет, есть все шансы, что человек пойдет искать проекты в другом месте.

Когда вы определили кого, когда и зачем обучать, можно думать о способах.

Способы обучения

• Тренинги. Если у вас более 5-ти сотрудников или даже отдел, которых нужно обучить – тренера лучше приглашать к себе в офис и организовывать закрытого типа тренинг. Но если речь идет, о менее 5-ти человек – можно присоединиться к открытому тренингу на заранее выбранную дату к желаемому спикеру. Два варианта эффективны, но, если тема тренинга более узкая и вы хотите глубокого погружения в процесс – выбирайте индивидуальный тренинг.

• Курсы. Отличаются от тренинга длительностью и соответственно охватом тем, которые ученик проходит за период. Курсы отлично подойдут как вариант обучения для 1-3 сотрудников.  Зачастую, работодатель предлагает оплату курсов для сотрудника на 50-80% так как по завершению курсов сотрудник получит сертификат, которым может пользоваться и по случаю выхода из компании. Плюс, вложение сотрудника повышает ответственность к прохождению обучения.

• Онлайн обучение. Некоторые коучи предлагают приобрести заранее записанные семинары. Из минусов: нет наставничества и возможности получить ответы на свои вопросы. Из плюсов: менее затратно по времени и финансам, может происходить в любое удобное время для человека.

• Тимбилдинг с элементами обучения. Позволяет совместить приятное с полезным. Основная задача тимбилдинга – это конечно сплочение команды, но его можно разнообразить элементами деловой игры, задачками на логическое и стратегическое мышление.

Вне зависимости от того, какой вариант выбран – вы на правильном пути. Занимаясь обучением сотрудников, вы не только укрепляете команду и повышаете ее квалификацию, но и положительно влияете на корпоративную культуру компании.

Мы же в свою очередь всегда готовы прийти на помощь и проконсультировать, организовать, подсказать, воплотить ваши идеи в жизнь.