Как правильно подобрать

руководителя отдела?


место руководителя фото

Лидеры, компетентные руководители – обеспечивают конкурентность компании на рынке. Владельцы бизнеса, которые своевременно осознают этот факт, развиваются более стремительными темпами. Конечно, при условии, что поиски директоров заканчиваются успешно. Что нужно для подбора топ-менеджеров? Разберемся! 

В каких случаях вообще нужен поиск руководителя?

Если:

  • компания растет, расширяется, возникает необходимость в построении иерархической структуры с участием топ-менеджеров;
  • владелец хочет отойти от обязанностей, переключиться на более важные задачи или уделить внимание новому проекту;
  • есть необходимость и возможность продвинуть по службе компетентного сотрудника.

Причины поисков разные, но найти подходящего человека не всегда получается с первого раза. Чтобы оптимизировать время, средства, избежать лишней суеты, важно изначально грамотно подойти к вопросу.

Эффективные методики поиска руководителя

Давайте рассмотрим основные источники поиска.

  • Вакансии, размещенные на сайтах для поиска работы. Способ эффективен, если процесс возьмет под контроль рекрутер. Отберет резюме, размещенные на сайте, оценит уровень, проведет первый этап собеседования. Руководители, занимающиеся поисками самостоятельно, тратят много времени, а эффективность не радует.
  • Рекрутинговое агентство – отличный вариант для компаний, в которых нет штатных рекрутеров. Агентства имеют теплую базу соискателей, налаженные контакты с различными специалистами. Это позволяет проводить поиск директоров быстро, приводить в команду целевых кандидатов.
  • Подбор по рекомендации – хороший вариант. Не стоит путать с так называемым блатом. Брать сотрудника по рекомендации стоит лишь в случае, если он подходит под требования вакансии, ценности компании.
  • Повышение собственных кадров. Возможный, но не всегда реальный вариант. Далее рассмотрим его подробнее.

Поиск начальника отдела начинается с определения специфики должности, задач, требований. Когда эти критерии прописаны, их несложно сопоставить, применить к кандидату при собеседовании.

Если проводите подбор самостоятельно, подходите к каждому этапу планомерно:

  • проведите собеседование;
  • оцените личностные качества;
  • уровень компетенции;
  • просмотрите кейсы;
  • устройте тестирование.

Основные требования к управляющему при поиске 

Проанализируйте сильные и слабые стороны соискателя по всем критериям. Удобный способ – выписать в таблицу претендентов, вынести критерии отбора и выставлять оценки по каждому пункту. Суммируя баллы несложно определить лидеров.

Какие критерии важно учесть при поиске директоров? Стратегическое, аналитическое мышление, лидерские, организаторские, коммуникативные качества. Лояльность, ориентированность на результат, скорость принятия решений.

Повышение по должности сотрудника из подразделения – идея, требующая детального изучения. Нельзя просто взять и повысить сотрудника до руководителя, только потому, что он показал себя как хороший специалист. Талант руководителя – редкость. Да эффективность – это похвально, но важно убедиться, сможет ли человек проявить лидерские способности, внедрить или выстроить стратегию, мотивировать сотрудников. Станет ли авторитетом для коллектива.  

Есть и другая крайность, когда на роль руководителя назначают карьериста. У лидеров, зацикленных на карьере, часто стираются границы. Они могут стремиться к личным целям посредством других людей и предприятия в целом. Повышать свое влияние не ради успеха компании, а лишь ради стремления закрепиться на высокой должности.

Почему непросто быстро найти руководителя отдела для компании?

Найти хорошего специалиста – не проблема. Подобрать кандидата, который будет совпадать с вашими ценностями, соответствовать корпоративной культуре – куда сложнее. А ведь именно сочетание личностных и профессиональных качеств определяет успех.   

Оцените потенциал сотрудника – совокупность сильных качеств и навыков. Возьмите во внимание способность к личностному росту, умению разрешать спорные вопросы, противостоять трудным ситуациям. Результат – это и есть уровень потенциала.

По каким принципам не стоит проводить поиск руководителя отдела? Стажу работы, возрасту, родственным связям. Главное – рационально взвешивать все за и против.  

Если вы серьезно настроены на эффективные поиски начальника в свою компанию, то Вип Эйчар поможет вам.