Процесс подбора персонала – неотъемлемая часть ведения любого бизнеса. Независимо от того, являетесь ли вы собственником малого бизнеса, менеджером, HR специалистом или генеральным директором, на определенном этапе Вам придется нанимать персонал. Чтобы данный процесс не стал ночным ужасом, а, наоборот, стал важным этапом дальнейшего развития бизнеса, который вы представляете, важно выделить основные стратегии и придерживаться их.
Составляющие успешного найма
- Разработайте четкий бренд работодателя, ведь это то, что выделит вас среди других компаний и покажет потенциальным кандидатам, почему они должны работать на вас, ведь бренд – это миссия, культура и ценности вашего бизнеса. Обязательно уделяйте внимание соответствующим разделам на Вашем сайте или соответствующим разделам в соцсетях.
- Вакансия должна отражать настроение компании, ее ценности и характер работы. Если это семейный бизнес и духовная и идейная близость для вас важны – покажите это. Если Ваше общение с сотрудниками построено на настроении – передайте это. Если же вы – серьезная организация и деловая атмосфера для вас крайне важна – пусть это будет понятно уже через заявку о вакансии.
- Используйте социальные сети для таргетинга на таланты. Социальный рекрутинг – это особая стратегия, активно использующая социальные сети для поиска особых талантов в определенной сфере, а также рекламы вакансий, общения с потенциальными работниками и т.д.
- Используйте программные инструменты для автоматизации отслеживания размещения новых вакансий и поиска квалифицированных специалистов. Буквально данная опция выглядит как выполнение целого комплекса задач одним щелчком мыши: от размещения объявления о работе на различных ресурсах до планирования собеседований и сортировки кандидатов по определенным приоритетам.
- Общайтесь. Только живое общение может показать, кто есть кто, и насколько человек подходит для определенной должности, и насколько Вы подходите определенному специалисту как работодатель. Собеседование – это обмен и двусторонний процесс, поэтому старайтесь создать максимально удобные условия для каждого участника общения, чтобы никакие внешние процессы не влияли на результаты собеседования.
- Исследуйте специальные доски вакансий. Часто бывает сложно найти специалиста узкой специализации на общих площадках для поиска потенциальных сотрудников, поэтому очень важно использовать специализированные доски вакансий, функционал которых сконфигурирован под особенности и специфику определенного направления деятельности. Такие поисковые специализированные нишевые площадки, как правило, имеют ограниченный круг пользователей, однако их эффективность и результативность узкого поиска крайне высока.
Рекомендации потенциальных сотрудников: инструкция по использованию
Одна из стратегий подбора персонала состоит в внедрении программы рекомендаций сотрудников. Такая тактика найма позволит существующим сотрудникам направлять качественных кандидатов на открытые должности в вашем бизнесе. Эти программы обычно предлагают вознаграждения работникам, чтобы привлечь их к участию, например подарочные карты или денежные бонусы.
Программы рекомендаций сотрудников могут способствовать получению более разнообразных талантов. Сообщая ценность разнообразия вашей команде и предлагая специальные вознаграждения работникам, рекомендующим таких кандидатов, вы можете использовать рекомендации сотрудников как отличную стратегию найма работников.
Существует ли универсальный инструмент для найма персонала?
Рекрутинг – это творческая работа, в которой, тем не менее, есть ряд закономерностей, которые обязательно нужно изучать и активно использовать, так же, как консалтинг эйчар компаний и опыт других специалистов. Кроме того, процесс найма действительно очень сложный, и к тому же, он постоянно меняется, ведь меняется и совершенствуется рынок труда. Если вы хотите упростить поиск и отбор персонала и обеспечить положительный опыт каждого кандидата от сотрудничества с Вами, воспользуйтесь нашим опытом. С уважением и готовностью к сотрудничеству, ваш VIP HR.